Audit Committees in a New Era of Governance

Harvard Business School

How long?

  • 3 days
  • online, in person

Harvard Business School

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Read more about Finance

Finance is an integral and most important component of any business, so everyone needs to improve their competence in this area. Finance courses will ...

Read more about Human Capital Management

In the rapidly changing global marketplace, companies that consider Human Resources as purely business-serving are inevitably falling behind. That is ...

Read more about Information Technology

Information technology is at the heart of any process connected to utilizing computers and communication systems. It is a quite broad term that is use...

Reviews

Comprehensive course analysis

Unbiased reviews from past participants
Global companies alumni of this course worked for
Positions of participants who took this course
Countries where most past participants are from
FREE
Individual needs analysis

Требования

Автоматический перевод

  • Текущие или потенциальные члены аудиторского комитета в советах директоров публичных компаний, председатели советов и генеральные директора
  • Финансовые директора, генеральные юрисконсульты и специалисты по управлению рисками, которые работают в тесном сотрудничестве с комитетами по аудиту
  • Также подходит для: партнеров аудиторских фирм, специалистов по связям с инвесторами, юридических консультантов и членов совета директоров некоммерческих организаций.

О курсе

Автоматический перевод

По мере роста внимания к корпоративному управлению и надзору растет и сложность нормативных проблем, с которыми сталкиваются аудиторские комитеты. Эта программа стратегии корпоративного управления исследует передовой опыт, который ваш комитет по аудиту может использовать для выполнения своего мандата и увеличения своего стратегического вклада. Вы приобретете основы для согласования корпоративной стратегии с финансовой отчетностью и поможете своей компании работать более эффективно в сегодняшней жесткой рыночной и нормативной среде.

Ключевые преимущества

Эта программа обучения комитетов по аудиту подготовит вас к управлению творческим противоречием между комплаенс и стратегическими ролями комитета по аудиту. Улучшив свою способность обеспечивать соблюдение нормативных требований, прозрачность и подотчетность, вы узнаете, как вывести свою компанию за рамки менталитета соблюдения требований к стратегической финансовой отчетности и эффективному управлению рисками.

Детали

** Дайте возможность комитету по аудиту играть более стратегическую роль **

  • Согласование функций финансовой отчетности, соблюдения нормативных требований и управления рисками с целями роста и прибыли компании
  • Обеспечение целостности финансовой информации
  • Воспитание правильной культуры в отношении соблюдения требований и рисков
  • Разработайте стратегию финансовой отчетности

** Повышение эффективности комитета по аудиту **

  • Разработка лучших инструментов для управления кибербезопасностью и другими рисками
  • Усиление надзора за функциями финансов, бухгалтерского учета и управления рисками
  • Повышение прозрачности и качества аудита и финансовой отчетности
  • Более эффективный надзор за соблюдением правовых и нормативных требований
  • Укрепление сотрудничества с корпоративным менеджментом и аудиторами
  • Обеспечение оптимального взаимодействия с инвесторами по вопросам финансовой отчетности и раскрытия информации.

** Расширьте свою личную и профессиональную сеть **

  • Расширьте свою сеть, живя и работая с опытными руководителями из разных областей, отраслей и стран по всему миру
  • Налаживайте отношения с разнообразной группой коллег, которые могут предоставить всестороннее понимание ваших бизнес-задач и карьерных решений.

Что вы узнаете

В учебной программе рассматриваются основные обязанности комитетов по аудиту, а также новые области управления рисками. Вы узнаете, как укрепить системы внутреннего контроля и обеспечить отражение стратегии вашей компании в ее финансовой отчетности. Благодаря богатому опыту обучения, включающему презентации преподавателей, тематические исследования и обсуждения в небольших группах, вы изучите четыре ключевые области, критически важные для эффективности комитетов по аудиту:

Ключевые области

Стратегия и финансовая отчетность

  • Каковы движущие силы успеха и риска в компании? Как это отражено в его финансовой отчетности?
  • Как комитеты по аудиту должны обеспечивать надзор за финансовой отчетностью и управлением рисками?
  • Как компания может лучше всего управлять ключевыми рисками финансовой отчетности?

Прозрачность и общение с инвесторами

  • Как комитеты по аудиту могут гарантировать, что компания оправдывает ожидания инвесторов в отношении повышения прозрачности финансовой отчетности и раскрытия информации?
  • Какую роль, если таковая имеется, должны играть комитеты по аудиту в процессе отношений с инвесторами?
  • Как вы должны оценивать затраты и выгоды от раскрытия информации не по GAAP? В какой форме следует раскрывать информацию не по GAAP?
  • Как стратегия финансовой отчетности должна уравновешивать краткосрочное давление на результаты с достижением долгосрочных целей?

Управление рисками

  • Как комитеты по аудиту могут создать соответствующую инфраструктуру управления рисками в компании?
  • Каковы культура риска и тон в руководстве компании, и как они влияют на корпоративную эффективность?
  • Как компании должны управлять риском кибербезопасности и как совет директоров должен это контролировать?
  • Как компании могут использовать строгий внутренний контроль для поощрения, а не для сдерживания роста?
  • Как комитеты по аудиту могут измерять эффективность в области этики и соблюдения требований?

Процессы комитета по аудиту

  • Как комитеты по аудиту могут лучше управлять своими взаимоотношениями с директорами, корпоративным руководством, внутренними и внешними аудиторами?
  • Что может сделать комитет по аудиту для повышения качества аудита?
  • Как комитеты по аудиту могут обеспечить эффективное управление талантами и планирование преемственности в сфере финансов, бухгалтерского учета и управления рисками?
  • Как могут быть созданы комитеты по аудиту для управления растущими требованиями?

Audit Committees in a New Era of Governance at Harvard Business School

From  $5,700

Something went wrong. We're trying to fix this error.

Thank you for your inquiry

Someone from the Coursalytics team will be in touch with you soon.

Disclaimer

Coursalytics is an independent platform to find, compare, and book executive courses. Coursalytics is not endorsed by, sponsored by, or otherwise affiliated with any business school or university.

Full disclaimer.

Read more about Finance

During Finance courses, you will get acquainted with a huge number of financial analyst tools and learn how to work with them. So, you will learn how to make and analyze financial reporting, calculate the main financial indicators of the company and ...

Read more about Human Capital Management

Basically, HR management can be defined as the effective use of human resources in an organization with the help of various management strategies. Due to the diversity of the courses, you should be aware of your needs while selecting one. Human Capit...

Read more about Information Technology

A large part of the courses provides basic information so the students are not required to have any IT qualifications before enrolling. Most of the IT learning programs are also broken down into specific areas of interest, such as systems analysis, a...

Because of COVID-19, many providers are cancelling or postponing in-person programs or providing online participation options.

We are happy to help you find a suitable online alternative.