Emanuele Vendramini

Curriculum Vitae

Emanuele Vendramini is SDA Professor of Public Management and Policy at SDA Bocconi School of Management. He is Associate Professor at Catholic University, Piacenza campus.

At SDA, he has been Director of the Master in Public Management. He conducted research and training projects on performance measurement with important regional institutions.

His research activities focus on performance measurement, primary care and local institutions. Recently, he has been studying management tools for primary care management (analysis of regional integration agreements of MMG) and the role of management control in Italian health authorities. 

He is the author of numerous books and articles on the subject. His works have been published in International Journal of Public Administration and Journal of Health Organization and Management. He was Visiting Lecturer in the Master in Public Management at Stellenbosch University (South Africa) and Lecturer in the Master in Healthcare Management and Economics at Malta University.

Emanuele earned a Degree in Scientific and Economic Disciplines from Bocconi University and a Ph.D. in Public Administration Management from the University of Parma.

Companies

• Associate Dean for Accreditation and international relations - Full professor Università Cattolica del Sacro Cuore (2016)
• associate professor Università Cattolica del Sacro Cuore (2011)
• associate professor Università Cattolica del Sacro Cuore (2005)
• professor SDA Bocconi (1996)
• adjunct professor University of Alabama at Birmingham (2011 — 2016)
• Public and nonprofit division chair Academy of Management (2014 — 2015)
• 2013 AOM PUBLIC AND NO PROFIT DIVISION Program Chair Academy of Management & Professional Development (2012 — 2013)

Education

• Master of Science (MSc), Business/Managerial Economics Università Bocconi (1989 - 1995)
• international management Università Cattolica del Sacro Cuore (2005 - 2010)
• ph.d SDA Bocconi (1996 — 2010)
• Master of Science (MSc) Università Commerciale 'Luigi Bocconi' (1989 — 1995)
• High school liceo machiavelli (1984 — 1989)

Publications

Books

• Vendramini E Sutinyte E. Effects of globalization on multinational corporations and developing countries vita e pensiero 2016
• Vendramini E. Maggi D. 2013 Financial Management and Budgeting in the public sector, Mc Graw Hill 
• Vendramini, E. “Il sistema di Budget nelle aziende sanitarie Pubbliche” McGraw Hill 2004
• Vendramini E, Cavallo M.C. Gerzeli S. “Organizzazione e Gestione delle Cure primarie” McGraw Hill 2001

Articles

• Vendramini E, Lecci F, Filannino C (2014). When the rubber meets the road: isomorphism, rhetoric and (mis)management of inter institutional performance. INTERNATIONAL JOURNAL OF PUBLIC ADMINISTRATION, vol. 37, p. 980-986, ISSN: 0190-0692, doi: 10.1080/01900692.2014.944992
• Vendramini E, Lecci F (2011). Le innovazioni nei sistemi di programmazione e controllo. In: Elena Cantu (Ed). Rapporto OASI. vol. 1, p. 495-522,Milano EGEA
• Vendramini E, Lecci F (2010). le caratteristiche dei sistemi di contabilità analitica nelle aziende sanitarie. In: Cantù E. rapporto oasi. vol. 1, p. 543-563, MILANO:EGEA
• Vendramini E. Lega F, (2008), Budgeting e performance management in the Italian National Health System (INHS), Journal of health organization and management, vol. 22, n.1
• Vendramini E Galli D. “gli accordi integrativi regionali per la medicina generale sta in Anessi Pessina, E. Cantù E Rapporto OASI 2008 EGEA
• Vendramini, E. “Primary care: role and organization of the general practitioner” in F. Lega Organizational design and development for health care services Mc Graw Hill 2005
• Vendramini E., “Il modello di balanced scorecard per la valutazione della performance delle aziende pubbliche” Azienda Pubblica nr. 4 del 2003
• Vendramini E.,”Quale ruolo per il Medico di Medicina Generale nel nuovo Piano Socio Sanitario 2002 - 2004 della Regione” n.44 2002 pagg 97 – 105
• Vendramini E., Lega F.Committenza vs. produzione dei servizi sanitari territoriali: analisi e valutazione dei possibili assetti organizzativi di riferimento, Sanità Pubblica n. 11-12, 2001
• Vendramini E., "La riforma della medicina generale", Mecosan, 2000, n. 35: 103-108
• Vendramini E., Cuccurullo C., "L''evoluzione dei modelli di budget per i MMG", Prospettive sociali e sanitarie, 1999, n. 7: 3-6
•  Vendramini E., Longo F. "La nuova riforma del NHS: è morto il fundholding, viva il fundholding", Mecosan, 1999, n. 29: 133-143
• Vendramini E., Galea G.,Meneguzzo M."Health vision 2000: il cambiamento strategico nel sistema sanitario di Malta", Mecosan, 1998, n. 24: 109-117
  della MDB, modelli organizzativi per i MMG", Mecosan, 1998, n. 27: 77-89
• Vendramini E., "Lo schema di fundholding e la sua implementazione: un''analisi attraverso la documentazione ufficiale", Mecosan, 1997: 131-140
• Vendramini E., Buccoliero L.,"Strategie per il coordinamento delle politiche d''acquisto e per l''offerta di servizi sul mercato in una logica a rete: il Caso dell''Ente Ospedaliero Cantonale del Canton Ticino", Mecosan, 1996, n. 20: 114-126
• Vendramini E., Longo F., “autonomia regionale e sistema sanitario. Analisi dello scenario strategico per il governo della domanda: logiche e strumenti per le aziende USL, Prospettive sociali e sanitarie 1999, n. 38 pagg 38-46
  el sistema sanitario di Malta", Mecosan, 1998, n. 24: 109-117